"Es importante repensar hacia dónde debe orientarse estratégicamente la Enap"

Fuente: La Tercera

Una nueva orientación estratégica es lo que necesita Enap. Esa es la visión del ministro de Minería, Laurence Golborne, quien ingresará a la mesa de la estatal en julio próximo, si el Congreso aprueba el proyecto de ley que dejará en manos de esa cartera la tuición de la petrolera estatal. Hasta ahora ese rol lo cumple el Ministerio de Energía.

Golborne explica que la nueva reorientación responde a la necesidad de delimitar las áreas en las que la compañía podría crecer. Una de las principales trabas que ve el titular de Minería son los recursos con los que pueda contar la empresa para expandirse. Esta preocupación no es menor para Golborne, ya que su rol será mejorar la gestión de una empresa que en 2008 tuvo una pérdida de US$ 1.000 millones, cifras rojas que se repitieron en los primeros meses de 2010 como consecuencia del terremoto, alcanzando los US$ 100 millones.

"Tenemos que ver cuál será la nueva estrategia para operar. Hemos acordado con Ricardo (Raineri, ministro de Energía) comenzar a trabajar juntos en el nuevo plan de acción y esto va a ocurrir en julio", explicó Golborne.

Agregó que para el mediano y largo plazo es necesario "repensar hacia dónde tiene que orientarse la Enap estratégicamente. Ese es un tema que tenemos que trabajar con todo el directorio, con la administración y los trabajadores".

El secretario de Estado es cauto al momento de definir el futuro de la petrolera. Enfatiza que no hay que descartar ninguna opción de negocio. La idea es analizar las ventajas competitivas de cada alternativa y luego decidir. "Primero hay que ver cuáles son las capacidades y una vez que estén claras, veamos hacia dónde ir. Es apresurado, sin llegar aún al directorio, definir caminos a seguir", dijo.

Hasta Raineri había señalado que una de las áreas que deben ser bien estudiadas es el ingreso al negocio de la distribución de combustibles.

Según Golborne, entrar a la venta de combustible puede ser visto como una solución para paliar los menores márgenes del área de refinación, segmento donde Enap tiene mayor experiencia, pero asegura que una limitante es la inversión que se requiere. "Cuánto hay que invertir, esa es la pregunta que también es la contraparte, porque el ingreso a la distribución no es gratis", explicó. En este sentido, recalca la deuda financiera de la petrolera llega a US$ 4.500 millones. "Hay que ver qué tan rentable es un negocio de esa naturaleza: cuánto hay que invertir, si se justifica y si la empresa tiene la capacidad para acceder a ese capital también", señaló.

Golborne enfatiza que es necesario hacer un "análisis financiero" de las opciones para crecer. "No es un tema de sólo decir a qué me quiero dedicar, los recursos no son infinitos, sino que son limitados", recalcó.

Lo que sigue en carpeta es ir hacia un gobierno corporativo indepediente, decisión que podría seguir el modelo de Codelco. Según el titular de Minería, se mantienen los 18 meses de plazos para presentar ese proyecto al Congreso.

Fuente: La Tercera